管理员

在 Exercism，我们按以下优先顺序来安排各项事务：

• 我们员工的心理健康
• 我们维护者和导师的心理健康
• 我们学生的需求与最大利益
• 我们贡献者和社区成员的体验

我们也非常信奉务实：不总是追求最“正确”或最“完美”的结果，而是做出能朝正确方向迈出积极一步的决定，哪怕这些决定有时会带来一些负面影响。

我们管理员（简称“admin”）的职责，是确保围绕 Exercism 的讨论和互动能实现这些目标，并且让决策以务实的方式做出。

有时，管理员会加入一个讨论，并声明自己正在以这一身份发言，比如在帖子开头写“戴上我的管理员帽子……”。他们通常会链接回这篇文章，说明这句话的含义。戴着这顶帽子的时候，他们常常会为那些似乎无法自然达成共识的讨论给出结论。比如判定一段示例代码该用这种写法还是那种写法，或者决定采用这种风格还是那种风格。

他们通常会依照以下准则来解决讨论：

• 是否存在一个明显正确的结果，而某一方拒绝接受？
• 如果没有，是否存在合适、明智的折中或中间地带？
• 如果没有，讨论中是否有人在这个语境里比其他人都资深（比如赛道维护者在和贡献者讨论）？如果有，就以这位资深者的意见为准。
• 如果都没有，他们会按自己认为最好的方式做出决定，通常是想找到后续改动和干扰最少的那条路。

最理想的情况是，我们从不干预贡献，让一切自然得出结论。然而，我们（在吃过苦头之后）发现，旷日持久的讨论往往极大地消耗员工和维护者的心理健康，而且常常给学生带来更糟的结果：有人“让步”了，而不是真正达成了共识。

如果管理员戴着“管理员帽子”加入你们的讨论，请理解他们的出发点是保护我们的贡献者和学生，并推动事情向前走。请尊重他们，并把他们的任何决定视为最终决定。不要把他们的介入当作不尊重的信号。管理员以这一身份行事，并不一定意味着他们觉得讨论已经变糟，而是想在那之前就保护好每一个参与者。他们会（尽量）以务实的方式行使这份权力。

如果你觉得某个讨论正在变得消耗人、没有成效，或者可能会朝这个方向发展，欢迎在帖子中 @exercism/maintainers-admin 来寻求指导。

Exercism 目前的管理员有：

• Jeremy Walker（GitHub 和论坛上的 @iHiD）
• Erik Schierboom（GitHub 和论坛上的 @ErikSchierboom）